- 13 мая 2017, суббота
- Санкт-Петербург, Красногвардейский переулок, д. 23Е, офис ГК "СКАУТ"
Модульный образовательный курс: Руководство проектами в области IT-технологий
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Программа системного освоения профессии менеджера проекта или руководителя проектной разработки. Процесс обучения практико-ориентированный и состоит из комплекса семинаров, тренингов и мастер-классов. Каждый модуль направлен на интенсивное освоение и «прокачку» отдельных навыков проектной работы. Курс имеет аккредитацию – все выпускники по итогам экзаменов получают удостоверения о повышении профессиональной квалификации
ДЛЯ КОГО
- Менеджеры проектов
- Те, кто планирует строить управленческую карьеру
- IT-специалисты разных сфер
ЧТО В ИТОГЕ:
- удостоверение о повышении профессиональной квалификации
- развитые навыки проектной и командной работы
- возможности карьерного роста
- работа в реальных проектах
РАСПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ
1.04-02.04 Модели, стандарты и методологии проектного управления в области информационных систем
Обзор основных моделей, методологий и стандартов проектного управления (ПУ).
Понятие модели. Обзор моделей (Итеративная, Спиральная, Каскадная, V-Model, Dual Vee Model).
Понятие стандарта. Обзор стандартов проектного управления (PMBOK, PRINCE2, ISO 10006:2003, ISO 21500:2012).
Понятие методологии (гибкие методологии, реализации стандартов). Основные различия методологий.
Соотношение моделей, стандартов и методологий. Понятие метаметодологии. Выделение основных этапов проекта.
13.05-14.05 Подготовка проекта
Формирование рамок проекта. Описание допущений и ограничений проекта.
Формулирование цели проекта. Составление устава проекта
Определение формата поставки. Подготовка проектной документации
10.06-11.06 Управление требованиями
Сбор и анализ требований. Оценка требований.
Управление изменениями требований на проекте.
Сценарии приемки
1.07-2.07 Составление плана проекта. Ведение проекта.
Структурирование и декомпозиция работ. Методы планирования.
Подходы к структурированию задач. Понятие «дерева задач проекта». Составление дорожной карты проекта.
Методы составления календарно-ресурсного плана проекта. Диаграмма Ганта.
Задачи менеджера проекта, распределение ролей на проекте. Контроль рамок проекта.
5.08-6.08 Управление рисками проекта
-Понятие риска. Методы работы с рисками.
Выявление рисков. Классификация рисков. Структурирование рисков.
Оценка сроков завершения проекта с учетом рисков.
Выбор метода управления для разных типов рисков. Методы оценки рисков.
Техники мониторинга наступления рисков.
2.09 -3.09 Завершение проекта. Проведение ретроспективы проекта
Подготовка к завершению проекта.
Анализ результатов проекта. План-факт анализ. Анализ продуктивности команды.
Сдача проекта заказчику. Процедура сдачи-приемки проекта.
Методы проведения ретроспективы проекта, анализа эффективности на различных этапах. Методы передачи обратной связи команде.
Преподаватель:
Начинала карьеру разработчиком, но довольно быстро ушла в менеджмент.
Прошла путь от менеджера проектов и продуктов до руководителя направлений проектных решений, а с ноября 2015 года начала в рамках СКАУТ-Академии вести тренинги и мастер-классы на любимую тему — управление проектами.
Докладчик и активный участник конференций AnalystsDays, AgileDays, преподаватель ИТМО, член программного комитете конференции SECR 2016. Лидер петербургского сообщества IT- тренеров.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
Стоимость одного модуля — 10500 рублей
Итоговая стоимость при помодульной оплате - 63000 рублей
Итоговая стоимость при единовременной оплате - 53500 рублей (скидка15%)
Стоимость при оплате в два этапа — 28300 рублей (скидка 10%)
НЕОБХОДИМА ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ.
ВСЕ ПОДРОБНОСТИ:
+7 (981) 163-09-63 / s.orlova@scout-gps.ru