Модульный образовательный курс: Руководство проектами в области IT-технологий

Процесс обучения практико-ориентированный и состоит из комплекса семинаров, тренингов и мастер-классов. Каждый модуль направлен на интенсивное освоение и «прокачку» отдельных навыков проектной работы. Обучение прошло аккредитацию – все выпускники по итогам экзаменов получают удостоверения о повышении квалификации.

ДЛЯ КОГО

• Менеджеры проектов
• Те, кто планирует строить управленческую карьеру
• IT-специалисты разных сфер
• Те, кто хочет «прокачать» навыки эффективного менеджмента

ЧТО В ИТОГЕ

• удостоверение о повышении профессиональной квалификации
• Развитые навыки проектной и командной работы

РАСПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

19.11-20.11 Модели, стандарты и методологии проектного управления в области информационных систем

Обзор основных моделей, методологий и стандартов проектного управления (ПУ). 

Понятие модели. Обзор моделей (Итеративная, Спиральная, Каскадная, V-Model, Dual Vee Model).

Понятие стандарта. Обзор стандартов проектного управления (PMBOK, PRINCE2, ISO 10006:2003, ISO 21500:2012).

Понятие методологии (гибкие методологии, реализации стандартов). Основные различия методологий.

Соотношение моделей, стандартов и методологий. Понятие метаметодологии. Выделение основных этапов проекта.

17.12-18.12 Подготовка проекта

Формирование рамок проекта. Описание допущений и ограничений проекта.

Формулирование цели проекта. Составление устава проекта

Определение формата поставки. Подготовка проектной документации

21.01-22.01 Управление требованиями

Сбор и анализ требований. Оценка требований.

Управление изменениями требований на проекте.

Сценарии приемки

18.02-19.02 Составление плана проекта. Ведение проекта.

Структурирование и декомпозиция работ. Методы планирования.

Подходы к структурированию задач. Понятие «дерева задач проекта». Составление дорожной карты проекта.

Методы составления календарно-ресурсного плана проекта. Диаграмма Ганта.

Задачи менеджера проекта, распределение ролей на проекте. Контроль рамок проекта.

25.03-26.03 Управление рисками проекта

-Понятие риска. Методы работы с рисками.

Выявление рисков. Классификация рисков. Структурирование рисков.

Оценка сроков завершения проекта с учетом рисков.

Выбор метода управления для разных типов рисков. Методы оценки рисков.

Техники мониторинга наступления рисков.

15.04 -16.04 Завершение проекта. Проведение ретроспективы проекта

Подготовка к завершению проекта.

Анализ результатов проекта. План-факт анализ. Анализ продуктивности команды.

Сдача проекта заказчику. Процедура сдачи-приемки проекта.

Методы проведения ретроспективы проекта, анализа эффективности на различных этапах. Методы передачи обратной связи команде.

ЭКСПЕРТ

Валентина Крупадерова

Начинала карьеру разработчиком, но довольно быстро ушла в менеджмент.
Прошла путь от менеджера проектов и продуктов до руководителя направлений проектных решений, а с ноября 2015 года начала в рамках СКАУТ-Академии вести тренинги и мастер-классы на любимую тему — управление проектами.

Докладчик и активный участник конференций AnalystsDays, AgileDays, преподаватель ИТМО, член программного комитете конференции SECR 2016. Лидер петербургского сообщества IT- тренеров.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

Стоимость одного модуля — 7200 рублей

Итоговая стоимость при помодульной оплате - 43000 рублей

Итоговая стоимость при единовременной оплате до 1 ноября - 36500 рублей (скидка15%)

Стоимость при оплате в два этапа —  39000 рублей (скидка 10%)

НЕОБХОДИМА ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ.

ВСЕ ПОДРОБНОСТИ: 

+7 (981) 163-09-63 / s.orlova@scout-gps.ru

http://academy.scout-gps.ru/