Кроме плохих дорог, есть в России еще одна «беда» — бесполезные и беспощадно пожирающие время совещания. Вы считали временные ресурсы, которые тратятся на совещания в ваших компаниях? А если это все это перевести в деньги? Ужас, не правда ли?

Когда вы в последний раз были удовлетворены результатами рабочей встречи и все договоренности были выполнены? Ну ок, пусть 80% договоренностей? А как давно вы «ходите по кругу» или не можете выбраться из тупика в поисках решения? Как часто вы соглашаетесь с чем-либо, только бы уже завершить обсуждение?

В целом, с вами и вашей компаний все нормально). Все мы люди и попадаем в одни и те же ловушки поведения и мышления. На нас влияет много объективных (осознаваемых), а еще больше не осознаваемых факторов. Можно ли это преодолеть? Ответ – да. И не только преодолеть, а осознанно управлять групповыми процессами и приводить к реальному результату с помощью конкретного инструмента – фасилитация.

В широком смысле, Фасилитация – наука о принятии решений в группе. Состав участников имеет значение в контексте темы, безусловно, а сам процесс – это магия).

Приглашаем вас «разоблачить» и разобрать «по полочкам» методику фасилитации и существенно улучшить качество совещаний в вашей компании.

Если вы внутренний тренер и все еще не владеете техниками фасилитации (не путать с тренингом), используйте эту возможность для повышения своего уровня профессионального мастерства. 

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

• Узнаете о возможностях и ограничениях этого метода
• Получите полное представление о процессе
• Отработаете техники и приёмы фасилитации

В программе:

1.    Метод фасилитации: возможности и ограничения.

2.    Алгоритм подготовки и проведения «прорывного» совещания:

a.     «Превью и разморозка» (подготовка, организация пространства, открытие сессии/совещания, вовлечение участников)

b.    «Раскрутка и развитие» (сбор идей, анализ и структурирование информации, работа с сопротивлением, фокусировка на главном)

c.     «Сшивка результатов» (оценка решений и голосование, анализ рисков и распределение ответственности)

3.    Факторы успешного поиска решений: баланс рационального подхода и креативных идей.

4.    Как совместить роль фасилитатора и руководителя: точка сборки и разделения ответственности.

5.    Техники фасилитации (выходим за границы brainstorming и включаем все каналы восприятия):

a.     Карточки/стикеры/доски и др. (элементы pinpoint, потоковая визуализация)

b.    Движение и взаимодействие участников (карусель, world cafe и др.)

c.     Включаем эмоции (ассоциативные карты, фонтан идей и др.)

d.    Интеллектуальный взрыв (динамическая фасилитация, анализ силового поля и др.)

6.    Удержание фокуса внимания группы: профессиональные «фишки».

Тренинг проводит:

Ирина Шилова - бизнес-тренер, психолог, коуч, руководитель учебного центра «СКАУТ-Академия». 11 лет тренерского и преподавательского стажа в сфере бизнес-навыков и личной эффективности. 

ВСЕ ПОДРОБНОСТИ: 

+7 (981) 163-09-63